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房地產公司聚焦重點工作謀篇布局,樹牢效率意識提質增效

    進入下半年,房地產公司上下統一思想、找補差距、落實對策、強化考核,以爭先進位的工作動力,謀篇布局下半年工作。
    凝聚思想共識。房地產公司利用工作例會、學習會等形式,向員工宣貫集團公司各類會議精神,找準房地產公司在集團公司的目標定位,以房地產公司年度工作任務為抓手,以爭做東部新城開發建設的排頭兵為己任,明確當前形勢任務,凝聚全員思想合力,確保集團公司要求的各項目標任務落地。
    抓好重點工作。堅定集團公司年初給房地產公司下達的目標任務不動搖,加大項目推進力度。抓工期,加強對施工單位的管理,強化人員組織,優化施工方案,制定追趕工期計劃,落實夜班施工措施,最大限度地縮短工期;嚴安全,房地產公司與公司各部門、項目部簽訂了年度安全目標責任書,明確了安全目標和責任。強化施工現場安全檢查,建立安全文明檢查、隱患排查治理等制度,確保全年公司安全無事故。
    聚焦效率結果。嚴格落實周度、月度工作例會制度,要求各部門、項目部對安排工作在會上進行自檢匯報,對未完成工作人員在會上進行批評問責,起到紅臉出汗的效果。嚴格落實績效考核制度,圍繞年度工作任務分解計劃,對各部門、項目部重點工作完成情況進行對照考核,通過經濟手段兌現考核結果,促進了績效的提升。
    強化作風建設。對已開工項目,安排公司人員現場辦公,盯施工進度,抓現場協調。要求公司領導班子成員、各部門負責人、項目經理以“嚴細實”的作風和“釘釘子”的精神落實公司的各項工作部署。
    常做廉潔提醒。公司利用廉潔提醒談話、員工學習會、簽訂黨風廉政目標責任書等形式,學習警示教育案例,給每名員工敲響警鐘,要求全體員工把壓力和責任擔當起來,帶頭走正道、干正事、揚正氣,把握自己,潔身自好,清廉自守。

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